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领导能力的核心在于三点，方向、用人和坚持。一，方向，为创业找到方向并且确定方向是老大首要的责任。船长之所以重要在于制定方向和航线，没有方向，一艘船在大海上航行再久也不可能到达彼岸，方向错了，水手们越努力距离目的地越远。对于创业而言，方向对不对不是事半功倍还是事倍功半的问题，而是成功和失败的关系。

辽宁在半决赛改由刘晏含和段放搭档主攻，为晋级4强立下大功的老将王一梅沦为替补，季军战更因伤病无缘大名单。刘晏含个人能力在王一梅之上，但这一用人仍有待商榷。暂且不论弃用功勋老将是否令人寒心，单从技术特长看，刘晏含和段放搭档主攻并未成为辽宁的实力增长点。刘晏含网口实力强劲，但防守还不如王一梅，后排漏洞增加出现了新问题。对辽宁而言，接应挑不起来才是最大硬伤。边攻用人不合理导致对阵连输3场，直至季军战抗衡江苏首回合场面再度告急，迫于无奈的主帅赵勇才想来让刘晏含从主攻改打接应补漏。

老字号的“老”既有其价值内涵，也存在一定的发展局限。面对市场的激烈竞争、体制机制滞后等难题，“老字号”要想获得良性发展，先要解决好老品牌和新生命的对接问题。只有树立新的理念，不断拓展新的产品，开发新的工艺，发展新的模式，才能把老字号的文化精髓继续传承下去。

在父亲托付之下，应昌期进入应星耀好友陈润水任行长的统原商业储蓄银行打工。统原银行1932年刚刚成立，规模不大，应昌期住进地下室，没日没夜地搬运货物、打扫房间、装订传票……一桩桩从最基础做起。在高级职员鲍英甫的指导下，记账、轧账等业务也暗自学习。直到一天，晚上装订好会计传票的应昌期看到一位还没下班的银行主管，这位主管因为账未做拢而无法回家，应昌期主动帮他拢账，清清爽爽。勤快聪明的小孩子谁人不爱？这样一而再，再而三，应昌期深获信任，被破格提拔为正式行员。不仅从地下室搬了出来，后来甚至月、年决算都由他一人完成。

（二）合规负责人 企业可结合实际任命专职的首席合规官，也可由法律事务负责人或风险防控负责人等担任合规负责人。首席合规官或合规负责人是企业合规管理工作具体实施的负责人和日常监督者，不应分管与合规管理相冲突的部门。首席合规官或合规负责人一般应履行以下合规职责：

“如果要把一个银行，集中到一个小小的手机上，它的难度就是所有人都要有共识，全行都要明确服务是在手机上面的。发布一个APP版本，所有的产品、功能、规格全部要到位。这对我们来讲，是一个转型挑战的过程。”陈昆德说。在支付体验方面，“信用卡越用越旧，但是APP越用越新，越用越快。扫码就是这样，越扫越快，镜头越来越好。所以整个支付其实被颠覆了，它已经完全软件化，完全互联网化。”